阿里员工人数已超25万人，属于巨型集团公司。阿里的业务发展模式和业务管理方式确实富有成效，因此其他公司争相挖阿里的业务人才。
但是，阿里作为海外上市的“国际化”大公司，业务板块以外的其他板块显然是有漏洞的，就像千千万万的很多大陆企业一样，只注重业务部门的建设和发展，其他部门建设基本浮于形式。
尤其对法务部（或风控部），大陆企业大多随便聘用个法务配置就可以了。只有，平时诉讼案件多的企业，可能会找律师或法官出身的人员担任法务，这在国内已经算是很“完备”了。但更多的企业是非法律出身、且无法律专业经验的行政人员兼任，并且法务部的负责人绝大多数来自非法律人员，有的是财务出身的老总，有的是业务出身的老总......云云。
其原因，还是由于大陆商界对法律专业认知的肤浅和低端。
笔者有一次参加商务宴请，席间一企业负责人慢条斯理地问笔者：“注册公司找你们就能办呗？ ”。在他的大脑里，律师或法律人员只是干注册公司跑腿的业务。
还有企业主，宁可不惜出重金与“朋友”一起投资项目赚“大钱”，也不愿意付费请律师打官司，结果投资被骗、最终只能吃哑巴亏。
还有很多企业主，很愿意花几万元支持各种不必要的赞助，增加沽名钓誉、满足自己虚荣心，但是不愿意聘请企业法律顾问为自己企业把关。结果因自己业务不合规，变成被告、被起诉，才慌慌张张地找律师朋友“救火”。
有一次笔者庭审结束后从法院出来，看着满脸惆怅的当事人夫妇，为缓解气氛说：“xx总，你们夫妻二人资产过亿时，不想着我，现在一堆麻烦了才找想起我...”，xx总尴尬地笑了笑。实际并非笔者言过其实，曾经的xx总何等风光，连政府都大力支持其事业，但没有任何法律风控的情况下，几轮多个官司下来，基本濒临破产倒闭，甚至最后需要借高利贷打官司。
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阿里能有今天，就是因为与大陆众多小老板一样，虽然文化上不是文盲，但是属于实足的“法盲”，真不把中国法律当回事、也没把法律人放在眼里。如果阿里真的响应国家依法治国的政策，把法律当回事，今天就不会发生阿里女员工被性侵的案件。对，是“案件”，不是事件，阿里男上司已经涉及刑事犯罪！
时至今日，阿里公司的法务部变成了尴尬的摆设，平时如果阿里高层重视阿里风控建设、建立公司内部反腐败制度、建立危及公关制度，阿里不会走到现在这个样子，死像很难看。
笔者认为，包括阿里在内的大陆企业，都应重视公司内法治建设，聘请专业的法务同时，公司法务与公司外聘律师法律顾问，共同建立公司内部风险控制度，不单单是业务风险控制，包括公司人员管理在内的风控制度，同时向公司员工定期进行普法讲座，提高员工的法律意识。比如女员工参与业务宴请活动，必须在任何场所需要2人以上女员工陪同，而且上司有义务保障女下属不可以饮酒过度及其人身安全。
同时，员工有意见或维权，不是单单由人事部管理，而是应由人事部和法务部联合管理，由法律人员向企业提出专业的法律意见，企业严格按照法律意见进行精确处理内部问题（包括企业主动报警的建议）。
另外，建立风控制度、加普法培训的事前预防，和事中法务部专业处理无果，并突发事件恶化时，应由法务部牵头领导人事部、业务部、总裁办等多部门一起进行合理合法地危及公关，挽回公司受损的信誉，修复及重新树立企业在公众中的良好形象。
最后，笔者愿中国企业对外努力开拓业务的同时，加强公司内部法治建设，不要再出现第二个“阿里受害女员工”。
